一、设备维修与管理是何专业？

是普通高等学校专科专业，属于机电设备类专业。

二、设备维修与管理专业的口号？

设备维修，全员参与；设备管理，一路有你！

设备维修，预防为主；设备管理，一路有你！

设备维修，不找接口；设备管理，一路有你！

设备维修，防措为先；设备管理，一路有你！

设备维修，保障生产；设备管理，一路有你！

设备维修，速战速决；设备管理，一路有你！

设备维修，人机合一；设备管理，一路有你！

三、设备班组维修管理思路与技巧？

检修班组管理技巧：

1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

2、“三细”法：心细、安排职业细、抓工程质量细；

3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

4、“三必谈”法：发现心情不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

5、“三到位”法：布置职业到位、检查职业到位、隐患处理到位；

6、“三提高”法：提高安全觉悟、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

四、机电设备维修与管理要考何？机电设备维修与？

培养目标：本专业培养德、智、体、美全面提高，具有良好的职业道德，有一定学说水平和较高的操作能力，掌握机电设备生产、安装、调试、维修和管理等方面的专业智慧及操作技能，从事机电设备维修和管理职业的高素质、技能型专门人才。

主要课程：可编程序控制器、机床数控技术及应用、通用机械设备、机器测绘技术、机械设备维修工艺学、数控机床故障诊断与维修、计算机辅助设备管理 、机电工程安装管理与实务等。

可取证书：维修电工中级证书，设备维修中级证书，制图员中级职业资格证书，cad应用能力证书和设备管理注册工程师培训与考核。

就业路线：毕业生就业适应于机械、汽车、电子、轻纺、环保等行业：设备情形管理员、设备检修规划员、设备维修技术员、备件管理技术员、设备润滑技术管理员、电气设备管理技术员以及设备操作员。

五、设备维修管理思路？

1.以预防为主的维修法与定期维修制

长期以来，大众认为机械设备的安全性取决于其可靠性，故认为预防职业做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠，这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修技巧。即不论每个具体维修对象的技术状况、使用环境怎样，都必须按照统一规定的时刻或行驶里程进行强制性维修（如现行规定的一、二、三级保养）与针对性的维修。定期维修的这种技巧对于早期机械设备及零件的维修比较合适，曾对我国机械设备维修起过重要的影响。

早期的定期维修制增加了维修职业量、维修费用及停机时刻，其结局是做了很多无效维修，却不能及时排除随机故障和早期故障。对故障数据的统计分析表明，定期维修对许多故障的控制并不起影响，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在什么时候会可能出现故障的真诚情况，过多的拆修反而易产生人为故障、增加维修消耗、降低维修效率。

学说证明，对于复杂的机械设备，其故障主要是随机性的，而定期维修不能排除随机故障，因此，20世纪60年代初大众开始对传统的维修技巧产生了怀疑。这时期有的民族开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性职业进行探索，在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修技巧。

2.以可靠性为中心的维修法与视情维修制

（1）以可靠性为中心的维修是现代维修学说的核心。体系工程的见解认为，维修对象的研制、设计、制造、使用都是与维修有关的环节，各个环节都围绕着可靠性这个中心进行职业，因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。

以可靠性为中心的维修技巧也是对传统的以预防为主的维修技巧的继承和提高，大众对维修的认识由原来的职业—磨损—故障—危及安全演变为采取积极有效的措施，控制机械设备可靠性下降的影响，以保持恢复机械设备的固有可靠性。

通过对机械设备各环节中可靠性诸影响的分析，科学地确定维修职业项目，优选维修方式，确定合理的维修周期，只做必须做的维修职业，既使机械设备的可靠性得到恢复，又节省维修时刻和费用。

（2）机械故障缘故分析。故障分析的目的不仅在于判别故障的性质、查找故障缘故，更重要的在于将故障机理识别清楚，提出有效的改进措施，以预防故障重复发生。通过故障分析，找到造成故障的真正缘故，从设计、材料选择、加工制造、装配调整、使用与保养等方面采取措施，提高机械产品的可靠性。

六、机电设备维修与管理就业前景？

机电设备维修与管理的就业前景还是非常好的。提高机电制造工业是今后相当长的时刻我们国在工业制造方面的一个重点，而机械生产制造需要不同的机电设备来进行生产，这就需要对机电设备经常维护保养及管理，这方面对技术的要求是比较高的，因此，机电设备维修及管理专业的就业前景就会比较好了。

七、何是智能设备的维修与管理？

智能设备的维修与管理是指对智能设备进行维护、修理、保养和管理的一系列活动。维修包括对智能设备的故障诊断和修复。当智能设备出现故障时，维修人员需要进行难题排查和分析，找出故障缘故，并采取相应的修复措施。维修还包括更换损坏的零部件、进行设备调试和测试，以确保设备能够正常运行。管理是指对智能设备进行合理使用和维护的管理职业。管理包括设备的日常维护保养，如清洁设备、检查设备的电源和连接线路，确保设备处于良好的职业情形。管理还包括设备的数据备份和更新，确保设备的软件和体系保持最新版本，并对设备进行安全管理，如设置密码、防火墙等措施。智能设备的维修与管理对于保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命非常重要。通过及时的维修和管理，可以减少设备故障，提高设备的可靠性和性能，降低设备的维修成本，并最大程度地发挥智能设备的功能和效益。

八、机电设备维修与管理是何？

1　我国煤矿机电设备维修管理的现状及提高动向 　　设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理职业，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的提高紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与情形监测技术。但从整体上，我国煤矿机电设备维修管理仍然采用前苏联规划预修为主的定期维护和检修管理模式。我国煤矿机电设备的维修管理仍然主要是以时刻为基础的传统规划维修管理模式，致使约1／3的职业量由于时机不准而做无效维修，设备开机率低、维修时刻长，有时严重影响了安全生产的正常运行。　　我国对煤矿机电设备可靠性维修管理的研究起步较晚，20世纪80年代后期才在矿山供电体系及煤矿生产体系中开始引入可靠性的概念，并建立了一些简单的模型。之后，陆续对煤矿机电设备的某些部件开展可靠性维修管理的研究。但从整体上看，现有职业只从学说上对个别零部件的可靠性维修进行了初步探讨，或基于经验对一些故障现象作定性分析。目前尚未对煤矿机电设备的可靠性、维修性进行体系深入的研究，缺乏对煤矿机电设备及其元部件可靠性、维修性基础数据的积累和分析，对煤矿机电设备的维修管理模式、维修策略的确定都缺乏学说上的指导。因此，在煤矿机电设备的维修管理上还存在一定的盲目性。　　我国煤矿机电设备维修管理水平和煤炭生产的特点决定要对设备寿命周期实施全经过管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。应建立健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和体系，充分利用信息技术为设备维修管理决策服务，并应通过组织企业各部门全员全经过参与设备的维修管理。同时，笔者认为应用现代化技巧，如可靠性工程、维修性工程、体系论、信息论、决策论等，以及先进的技术，如情形监测和故障诊断技术、人工智能、专家体系等，经济合理地组织设备的维修管理，将是今后我国机电设备维修管理的努力路线和提高动向。　　

2　设备维修管理基本模式的提高　　机电设备的维修管理是随着生产提高而形成的一门学科，其提高经过大致经历了4个阶段，即事后维修、规划维修和预防维修以及处于提高中的运用可靠性维修学说和故障监测及诊断技术的主动维修或视情维修。　　人类进入工业社会后就产生了设备的维修难题。最初由于设备简单，维修费用少，设备维修管理主要是实行事后维修管理模式，即设备坏了才修。事后维修的结局，致使停机时刻增加且无法保证机器的正常和及时使用，影响到生产任务的完成。随着生产技术和工艺的不断提高，出现了流程生产和简单的流水作业，生产越来越强烈地依赖于设备，事后维修管理所造成的非规划停机就成为突出难题。这使大众认识到应该积极地设法预防设备的故障。　　20世纪40年代末，美国开始大规模地研究包括武器装备体系在内的设备维修管理模式难题。50年代初期，由于设备故障造成的停机影响了成品的交货期，以及因紧急排除故障所需支付的突击加班费用等，使得美国企业不得不考虑怎样有效地组织设备的修理和维护职业。研究和操作发现，采用有规划的预防维修可以减少设备的故障，节约大量维修时刻和费用，结局逐步形成了预防性维修的概念。之后美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的难题，将预防维修制度提高成为生产维修。生产维修除了坚持日常保养外，还包含下面内容4种主要维修方式：事后维修、预防维修、改善维修和维修预防。针对不同的设备及使用情况，分别采取不同的维修方式。预防性维修和规划预修是以时刻为基础定期对设备进行的大规模检查与修理。　　自20世纪70年代中期开始，科技提高促进工业领域以前所未有的速度提高，现代化设备向大型化、自动化、精密化、智能化提高。上述特点除带来高效率、高效益等优势外，也使设备的使用、管理、维修出现了一系列的新难题。非规划的停机时刻始终影响着设备的生产率和企业的经济效益，零库存等新生产体制的出现，意味着很小的故障也极有可能导致整个生产线的瘫痪。　　以可靠性为中心的维修管理模式已成为目前最受大众重视的维修管理模式其中一个。以可靠性为中心的维修是一种用于确定设备在其运行环境下维修需求的技巧，是预防维修管理模式的进一步完善和提高。它更多地将注意力集中在设备的故障缘故、故障模式、故障影响、故障预防等方面，通过使用维修规划软件对设备的运行状况进行跟踪记录并加以分析，从而制定出维修规划，并自动提示所需要的维修事宜。这种模式改变了原来设备损坏后才进行的被动维修，而逐步过渡到基本消除故障，进而控制维修费用和对生产的影响。这种维修技巧采用计算机辅助可靠性维修技术，对提高设备的可靠性，确保设备在要求的寿命周期内安全、高效地运行具有重要的影响。　　随着现代设备向自动化、智能化路线提高，预知某种故障的强烈需求以及传统维修技术手段的不足，推动了新型情形监测和故障诊断以及故障预防技术的提高，促进了设备维修管理模式的不断改进和提高。借助于逐步成熟的情形监测和故障诊断技术、人工智能、专家体系等先进学说和技巧，建立起新的预知维修或视情维修的管理模式，将成为未来相当长一个时期现代化设备维修制度的提高路线和研究的热点和重点。　　应当看到，设备维修管理模式无论多么完美，一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复职业。而这就无法排除人为影响，如维修人员的技术水平、职业态度、心情、心理等影响。因此未来的设备将更多地依靠自己的能力按既定的程序来进行自我修复，从而出现免维修的机电设备。　　

3　改进我国煤矿机电设备维修管理的建议　　(1)改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下，煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修学说、行业特点、设备特性、职业环境及设备在煤炭生产中的影响等影响来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、规划预修和情形维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。　　(2)建立和完善煤矿机电设备维修管理职业标准，积极开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础研究。包括各种技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准、设备管理人员的职业标准以及维护修理的各种定额标准等，逐步形成科学的现代化维修管理制度。体系研究煤矿机电设备的可靠性、维修性，找出设备的薄弱环节，不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性，提高设备的开机率和可用度，大力推广无维修设计。　　(3)借助于监测仪器等硬件大力开展视情维修。视情维修是一种非常好的维修管理模式，运用得当会带来非常明显的经济效益和社会效益。应结合我国国情，对煤矿机电设备的维修管理从时刻维修逐步过渡到情形维修模式，保证设备在寿命周期内处于良好的技术情形，以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。　　(4)建立和完善煤矿机电设备维修管理体系，实现计算机辅助维修管理。由计算机完成维修数据的收集、分析、处理，并对维修规划做出预测和决策。应做到数据规范准确、传递及时、决策可靠、反馈畅通，并向可视化、网络化和智能化维修管理体系路线提高。

九、物业设备维护与管理的意义及目标？

物业设备维护与管理的意义在于确保物业设施的正常运转，提高物业的使用效率和安全性，同时也有助于降低维修成本和延长物业使用寿命。

其目标包括保持物业设备的良好运行情形，提供安全、舒适、便捷的生活环境，以及满足业主和客户的需求。

十、物业管理设备日常维修主要有哪些内容？

1.物业设备接管验收制度设备验收职业是设备安装或检修停用后转入使用的重要经过，因此在设备的运行管理和维修管理之前，要做好设备的接管验收职业。接管验收不仅包括对新建房附属设备的验收，而且包括对维修后设备的验收以及委托加工或购置的更新设备的开箱验收。验收后的设备基础资料要保管好。

2.物业设备预防性规划维修保养制度预防性规划维修保养是为了延长设备的使用寿命，防止意外损坏而按照预定规划进行的一系列预防性设备维修、维护和管理的组织和技术措施。实施预防性规划维修保养制度可以保证物业设备经常保持正常的职业能力，防止设备在使用经过中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等情况，充分发挥设备的潜力和使用效益、正确掌握设备状况，提高设备运行效率。实施预防性规划维修保养制度即可延长设备的修理间隔期，降低修理成本，提高维修质量，又可保证物业设备的安全运行，延长设备使用寿命，树立物业管理企业良好的形象。预防性规划维修保养制度主要包括制定设备的维修保养规划，确定设备的维修保养类别、等级、周期、内容、实施预防性规划维修保养制度，并进行监督检查等。

3.运行管理制度包括巡视抄表制度、安全运行制度、经济运行制度、文明运行制度等。除了这些之后，特殊设备还需另行制定一些制度，如锅炉给水处理制度、电梯安全运行制度等。

4.值班制度建立值班制度并严格执行，可以及时发现事故隐患并除故障，从而保证设备安全、正常地运行。主要包括：不得擅自离岗；按时巡查，及时发现事故隐患；接到故障维修通知，及时按排人员抢修、维修等。

5.交接班制度交接班制度主要包括做好交接班职业；提前办好交接班手续；除值班人员外，其他人员一律不准进入值班室等。

6.报告记录制度建立报告记录制度可以让物业设备管理部门经理、技术主管和班组长及时了解设备的运行情况和设备维修管理情况，及时发现设备管理中存在的难题，以便及时解决。除了上述设备制度外，还有设备清理制度，设备技术档案资料保存、管理制度，设备更新、改造、报废规划及审批制度，承租户职责制度和保管设备职责制度及设备清点，盘点制度等一系列物业设备管理制度体系，从而有效实行专业化、制度化的物业设备管理。